تُنفذ مؤسسة الإيثيريوم (EF) عملية إعادة هيكلة تنظيمية كبيرة استجابةً للانتقادات الخارجية المتزايدة بشأن عدم وضوح الاتجاه التقني والتعاون غير الفعال والحوكمة المركزية. في 2 يونيو، أعلنت EF عن إعادة تسمية وإعادة تنظيم فريق البحث والتطوير في البروتوكول (PR&D) في قسم "البروتوكول" الذي تم تشكيله حديثًا، مما يمثل إصلاحًا منهجيًا للأهداف الاستراتيجية وتخصيص المواهب ومبادئ الحوكمة.
وسيركز فريق البروتوكول المعاد هيكلته على ثلاثة أهداف أساسية: توسيع نطاق شبكة الإيثيريوم الرئيسية (L1)، وتوسيع نطاق توافر البيانات (النقط)، وتحسين تجربة المستخدم (UX). وقد تم تعيين موظفين رئيسيين لقيادة كل مبادرة: سيشرف تيم بيكو وأنصار ديتريشز على توسيع نطاق L1، وسيتولى أليكس ستوكس وفرانشيسكو داماتو إدارة توسيع النقطة، بينما سيقود بارنابي مونو وجوش رودولف تحسينات تجربة المستخدم. وسيتلقون الدعم من الباحث البارز دانكراد فيست، المعروف باقتراح حل "دانكشاردنج" الخاص بالإيثيريوم.
وكجزء من عملية إعادة الهيكلة، أكدت EF أن العديد من أعضاء فريق البحث والتطوير سيغادرون الشركة، على الرغم من عدم الكشف عن أسماء محددة. وتشير التقديرات إلى أن أكثر من عشرة باحثين قد غادروا، مع تحديد الأدوار الآن بشكل أوضح. تعمل EF بنشاط على التوظيف في المناصب الرئيسية، بما في ذلك قائد تجربة المستخدم وقائد هندسة الأداء، مع تشجيع مشاريع النظام البيئي الأخرى على استيعاب المواهب المغادرة.
صرح هسياو-وي وينج، المدير التنفيذي المشارك لشركة EF، بأن إعادة التنظيم تهدف إلى تسريع عملية تحويل الأبحاث إلى منتج وتحسين قابلية إيثيريوم للتوسع وسهولة الاستخدام. ومع ذلك، فقد أثارت هذه الخطوة رد فعل عنيف من المطورين الأساسيين، بما في ذلك بيتر سيلاجي، الذي انتقد التخلي المتصور عن مبادئ اللامركزية. كما شككت شخصيات في الصناعة مثل كايل ساماني من شركة Multicoin Capital، ومايلز جينينغز من شركة a16z في التوافق الاستراتيجي لشركة EF والجدوى الأوسع لنماذج المؤسسات غير الربحية في العملات الرقمية.
تأتي عملية إعادة الهيكلة بعد سنوات من التوترات الهيكلية والانتقادات الخارجية، بما في ذلك المخاوف بشأن الحوكمة المركزية للمؤسسة وبطء وتيرة التنمية. تضمنت الإصلاحات السابقة في عام 2024 تغييرات في القيادة، مع انتقال آية مياغوتشي إلى منصب رئيس مجلس الإدارة وتعيينات تنفيذية جديدة تركز على الخبرة الفنية. كما سلط رحيل شخصيات رئيسية مثل المطور الأساسي إريك كونر والباحث داني رايان الضوء على التحديات في الحفاظ على المواهب مع السعي لتحقيق مُثُل اللامركزية.
وتمثل عملية إعادة التنظيم هذه محاولة مؤسسة إيثيريوم لمعالجة قضايا الحوكمة والكفاءة طويلة الأمد، على الرغم من أن تحقيق التوازن بين المثالية والفعالية التشغيلية لا يزال يمثل تحديًا مستمرًا لمنظومة إيثيريوم.
