Ethereum Foundation (EF) 因技術方向不明、協作效率低下以及集中治理等問題而受到越來越多的外部批評，因此正在實施重大的組織重組。6 月 2 日，EF 宣佈將其通訊協定研發 (PR&D) 團隊重新命名並重組為新成立的「通訊協定」部門，標誌著對策略目標、人才分配和治理原則的系統性改革。

重組後的通訊協定團隊將專注於三個核心目標：擴展以太坊主網 (L1)、擴大資料可用性 (blobs) 以及改善使用者體驗 (UX)。主要人員已被指派領導每項計畫：Tim Beiko 和 Ansgar Dietrichs 將監督 L1 的擴充，Alex Stokes 和 Francesco D'Amato 將管理 blob 的擴充，而 Barnabé Monnot 和 Josh Rudolf 將推動 UX 的改進。他們將獲得知名研究員 Dankrad Feist 的支援，Dankrad Feist 因提出 Ethereum 的「danksharding」解決方案而聞名。

作為重組的一部分，EF 確認幾位研發團隊成員將離職，但未透露具體姓名。估計有超過十幾位研究人員離開，而他們的角色現在有了更明確的定義。EF 正積極招募關鍵職位，包括 UX Lead 和 Performance Engineering Lead，同時鼓勵其他生態系統專案吸收離職人才。

EF 的共同執行董事 Hsiao-Wei Weng 表示，重組的目的是加速研究到產品的轉換，並改善 Ethereum 的可擴展性和可用性。然而，此舉引起了包括 Peter Szilagyi 在內的核心開發人員的反彈，他們批評此舉被認為是放棄了去中心化原則。Multicoin Capital 的 Kyle Samani 和 a16z 的 Miles Jennings 等業界人士也質疑 EF 的策略調整，以及非營利基金會模式在加密貨幣中更廣泛的可行性。

此次重組是在多年的結構緊張和外部批評之後進行的，包括對 EF 的集中治理和緩慢發展步伐的關注。2024 年的早期改革包括領導層變動，Aya Miyaguchi 轉任主席，新任命的高階主管則專注於技術專長。核心開發人員 Eric Conner 和研究員 Danny Ryan 等關鍵人物的離任，進一步突顯了在追求分散式理想的同時，如何維持人才的挑戰。

這次重組代表 EF 嘗試解決長期以來的治理與效率問題，儘管平衡理想主義與營運效能仍是 Ethereum 生態系統持續面臨的挑戰。